Cultuur en bibliotheek

Het uitgangspunt voor het cultuurbeleid van de gemeente en de doelen die we willen bereiken staan in de Cultuurvisie 2033 (RIS315525). Het cultuurbeleid richt zich de komende tijd met name op:

• Cultuureducatie en -participatie: een leven lang cultuur
• Diversiteit en inclusie in de culturele sector
• Makersklimaat: ruimte en aandacht voor de creatieven
• Aantrekkingskracht: 365 dagen en nachten aantrekkelijk

We vinden het belangrijk dat alle kinderen en jongeren met betekenisvol kunst- en cultuuraanbod kunnen kennismaken en zich, ook buiten schooltijd, zelf (verder) kunnen bekwamen in het beoefenen van kunst en cultuur. Dat realiseren we aan de hand van de Nota Cultuureducatie 2021 (RIS308967 ) . Voor de subsidieregeling cultuurparticipatie jong Den Haag komt een deel van de middelen uit de HPA (programma 8).

We willen dat inwoners actief meedoen aan kunst en cultuur in de vrije tijd. Hiermee bedoelen we enerzijds actieve kunst- en cultuurbeoefening (amateurkunst), maar ook aan kunst en cultuur in de brede zin van het woord, zoals het meedenken over de totstandkoming of het zelf programmeren van kunst- en cultuurprogramma’s en het deelnemen aan community art-projecten.

In de Cultuurvisie Den Haag 2033 en Beleidskader Kunst en Cultuur 2025-2028 stellen we daarnaast dat een goede bedrijfsvoering een voorwaarde is voor een gezonde en weerbare culturele sector.
De Cultuurvisie is tot stand gekomen na een uitgebreid participatietraject en vormt de basis voor het beleid op de kortere termijn. Dat wordt vastgelegd in vierjarige beleidskaders, waarvan de eerste start op 1 januari 2025 (Beleidskader Kunst en Cultuur 2025-2028, RIS315711 ).

• Meerjarige subsidiëring;

Iedere vier jaar verdelen we het beschikbare cultuurbudget over culturele organisaties op basis van subsidieregelingen en advies over de aanvragen van externe adviescommissies. In 2025 start de nieuwe beleids- en subsidieperiode. Nieuw is dat er vanaf 2025 geen sprake meer is van maar één meerjarige subsidieregeling. Omdat de cultuursector had gevraagd om meer differentiatie in de systematiek hebben we drie verschillende meerjarige subsidieregelingen ontwikkeld. Daaronder is ook een tweejarige subsidieregeling voor kleinere organisaties met minder zware voorwaarden.

• Begrotingssubsidies;

We hebben met het Beleidskader 2025-2028 (RIS315711 ) ervoor gekozen om een aantal culturele organisaties vanaf 2025 niet meer te laten meelopen in de subsidietender voor meerjarige subsidies, maar om ze door middel van een begrotingssubsidie te bekostigen. Het gaat om instellingen die een structurele taak vervullen doordat zij gemeentelijke collectie beheren of namens de gemeente taken uitvoeren. Dit zijn het Kunstmuseum, Museon-Omniversum, het Haags Historisch Museum, Museum Bredius, Escher in het Paleis, Amare, Cultuurschakel, Popradar en Stroom. U zult dat in deze begroting voor het eerst terugzien.

• Herijken projectregelingen;

Naast de meerjarige subsidieregelingen hebben we ook diverse projectsubsidieregelingen, waaronder Haagse Kunst en Cultuur Projecten (HKCP), de Makersregeling en de regeling stimulering cultureel ondernemerschap. Deze regelingen, die al zijn opgesteld voor het vaststellen van de Cultuurvisie, zijn in 2024 geëvalueerd. Daarbij hebben we onderzocht welke veranderingen er nodig zijn om te blijven aansluiten bij ons beleid. De regelingen voorzien volgens de evaluatie in een behoefte en zullen per 1 januari 2025 worden gecontinueerd, met inachtneming van de aanbevelingen uit de evaluatie.

• Bedrijfsvoering culturele organisaties;

We zetten niet alleen de subsidieregeling cultureel ondernemerschap voort, maar onderzoeken ook of er andere instrumenten ingezet kunnen worden om dit beleidsdoel te ondersteunen. Een voorbeeld hiervan is een pilotsamenwerking met De Nieuwe Gevers, een platform dat professionals op vrijwillige basis koppelt aan bedrijfsvoering- en organisatievraagstukken van maatschappelijke organisaties.

• Cultuureducatie en -participatie;

In 2025 stellen we de Nota Cultuureducatie en Cultuurparticipatie op omdat de huidige nota Cultuureducatie (2021) inmiddels vier jaar oud is en toe is aan herziening. Deze gelegenheid wordt bovendien aangegrepen om cultuureducatie te combineren met cultuurparticipatie. Het hoofddoel van de nieuwe nota is om onze ambities, ontwikkelingen en financiële inzet met betrekking tot cultuureducatie en -participatie in Den Haag voor de komende beleidsperiode (2025-2028) in een uitvoeringsnota zetten, als onderdeel van het vierjarenperspectief van het Beleidskader Kunst en Cultuur 2025-2028 en het tienjarenperspectief van de Cultuurvisie 2033.
De subsidieregeling Cultuurparticipatie Jong Den Haag zetten we voort. Dit is onderdeel van de Haagse Preventieaanpak. Zie programma 8  - Volksgezondheid – openbare gezondheidszorg.

• Broedplaatsen;

In 2025 voeren we het broedplaatsenbeleid uit, dit omvat een broedplaatsmakelaar, een website en de subsidieregeling Culturele broedplaatsen. In 2025 besluiten we over een nieuw broedplaatsenbeleid, waarover we in gesprek gaan met de stad. Met het broedplaatsenbeleid willen we het behoud en zo mogelijk uitbreiding van betaalbare werkruimtes voor kunstenaars mogelijk maken, ondersteuning van startende broedplaatsen met advies op het gebied van organisatie en financiën, ondersteuning van alle broedplaatsen door netwerkbijeenkomsten en een website voor kennisdeling, en ondersteuning bij noodzakelijke aanpassingen aan hun panden.

• Kunst in de openbare ruimte;

We implementeren nieuw beleid voor kunst, monumenten en gedenktekens in de openbare ruimte.  Ten aanzien van beheer en onderhoud van bestaande werken wordt een plan opgesteld. Inwoners weten beter hoe ze een aanvraag voor een kunstwerk in de publieke ruimte kunnen doen. Er wordt beter samengewerkt met Haagse instellingen en partijen die kennis hebben op het gebied van kunst, Haags verleden en openbare ruimte.

• Publieksonderzoek;

In 2025 wordt door The Hague en Partners in opdracht van de gemeente voor de 4e keer het publieksonderzoek uitgevoerd naar het culturele publiek in Den Haag. H et onderzoek laat zien welke doelgroepen de culturele instellingen bezoeken en hoe goed de verschillende inwoners van Den Haag in het publiek terug te zien zijn.

• Toegankelijkheid;

Vanuit programma 5 wordt bijgedragen aan de Subsidieregeling Toegankelijke Stad, waarmee we culturele instellingen worden ondersteunen bij het toegankelijk maken van hun gebouw en/of programmering. De focus ligt op fysieke, sociale en digitale toegankelijkheid.

Met het Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur wordt € 55,7 mln. verstrekt aan culturele instellingen (niet zijnde musea; de musea staan onder het kopje Musea), waarvan € 9,3 mln. als begrotingssubsidie. Daarnaast wordt voor € 6,7 mln. aan overige begrotingssubsidies verstrekt. Via diverse kleinere regelingen wordt ruim € 3 mln. besteed en aan overige kosten waaronder personeel ruim € 4 mln.

Kunst in de openbare ruimte draagt bij aan de aantrekkelijkheid en leefbaarheid van Den Haag. Ook behoren monumenten en gedenktekens tot de collectie. Hiermee geven we inwoners een plek in de stad om in aanraking te komen met de geschiedenis. Bovendien bieden gedenktekens een plek van betekenis voor nabestaanden van gemeenschappen. Als eigenaar van de collectie kunst in de openbare ruimte willen wij dat de collectie in goede staat verkeert, de informatievoorziening op orde is en de collectie beleefbaar is voor inwoners en bezoekers.

• We laten onderhouds- en schoonmaakwerkzaamheden verrichten aan kunstwerken in de openbare ruimte. Ook gaan we in gesprek om het beheer en onderhoud nog beter te organiseren en om stappen te maken richting een meerjarig onderhoudsplan (MOP).
• We blijven werken aan het verbeteren van processen voor het aanvragen, maken en plaatsen van nieuwe kunstwerken en gedenktekens. En voor het maken en afhandelen van meldingen bij schade. Dit wordt gecommuniceerd naar inwoners.
• We werken aan een collectieregistratiesysteem om de informatiehuishouding van de collectie te verbeteren. Bovendien wordt onderzoek uitgevoerd naar het eigenaarschap van de kunstwerken uit de collectie om de dit verder te verstevigen.
• We stellen nieuw beleid voor kunst in de openbare ruimte op.
• We verwezenlijken nieuwe opdrachten voor kunstwerken en gedenktekens om de Haagse collectie aan te vullen.

Het budget bedraagt € 0,4 mln.

We zorgen voor goede gemeentelijke culturele accommodaties. Om inzichtelijk te maken welke investeringen nodig zijn om het cultuurvastgoed aan de beleidsdoelstellingen te laten voldoen, is het Integraal Huisvestingsplan Cultuur & Bibliotheken (RIS311896 ) uit 2022 opgesteld. Hierin zijn zowel de ambities als de planning opgenomen.

• We vervolgen in 2025 de (voorbereiding van de) projecten die geprioriteerd zijn binnen het financiële kader zoals het Haags Historisch Museum en de Noodzetel. Dit volgt uit het collegebesluit Haagse Referentienormen voor maatschappelijke voorzieningen (RIS307513 ) waarin is opdracht gegeven tot een nadere uitwerking van het voorzieningenniveau per type voorziening. Resultaat hiervan zijn de Integrale Huisvestingsplannen (IHP’s, scope 10 jaar) cultuur & bibliotheken, onderwijs, sport en zorg en welzijn. In de begroting is een structurele oplopende reeks kapitaallasten beschikbaar gesteld vanaf 2024 voor uitvoering van deze IHP’s.
• We zetten extra middelen in voor vervanging van (gebouw gebonden) installaties. De middelen zijn beschikbaar voor exploitatie, beheer en onderhoud van maatschappelijk vastgoed voor cultuur.
• Het beleid voor werkruimten voor individuele kunstenaars en kunstenaarscollectieven wordt bijgesteld onder andere aan de hand van een inventarisatie van het gebruik van de huidige werkruimten in gemeentelijk bezit, de vraag naar werkruimtes en de ontwikkelingen op het gebied van vastgoed en in het bijzonder van betaalbare werkruimten.

Voor accommodaties is in 2025 € 16,5 mln. aan lasten begroot, waar tegenover € 7,0 mln. baten staan. Dit betreft m.n. de huuropbrengsten.

Tentoonstellingen, bijbehorende activiteiten en educatieve programmering van musea dragen in grote mate bij aan de aantrekkelijkheid van de stad, zoals genoemd in de Cultuurvisie. Met de verbouwing van het Haags Historisch Museum en de herontwikkeling van de voormalige Amerikaanse ambassade tot nieuw Eschermuseum wordt het culturele karakter van het Museumkwartier verder versterkt en wordt een impuls gegeven aan het kwaliteitstoerisme. Dit wordt genoemd in de coalitieakkoorden van 2022 (RIS313189 ) en 2023 (RIS316672 ) en het Binnenstadsplan 2033 (RIS316359_bijlage 1 ).

• Haags Historisch Museum;

We renoveren het Haags Historisch Museum en breiden het uit. In het Haags Historisch Museum zijn de publieksfaciliteiten en de installaties op het gebied van veiligheid, techniek en klimaat dringend aan vervanging toe zodat is besloten tot een verbouwing (RIS306881 ; RIS314587 ; RIS311896 ). De renovatie en uitbreiding verbeteren de duurzaamheid en de toegankelijkheid, lossen het knellende ruimtegebrek op en stellen het museum in staat de missie te vervullen om een modern historisch museum midden in de Haagse samenleving te zijn met daarnaast de nationale uitstraling die onze stad past. Stapsgewijs zijn de plannen hiervoor uitgewerkt. Na de succesvolle aanbesteding voor de aannemer en de beschikbaarstelling door de raad van het uitvoeringskrediet vindt in 2025 de realisatie plaats van de verbouwing. De huidige planning gaat uit van heropening in het voorjaar van 2027.

• Escher museum;

We werken verder aan de planvorming voor het nieuwe Eschermuseum. In Escher in het Paleis leidt ruimtegebrek tot knelpunten zoals de fysieke toegankelijkheid en beperkingen in de programmering. Samen met Escher in het Paleis is gewerkt aan verdere planvorming voor het nieuwe Eschermuseum. Na het beschikbaar stellen van een uitvoeringskrediet  en een Europese aanbesteding voor een ontwerpteam, wordt in 2025 gewerkt aan een voorlopig ontwerp. Met ruimte voor wisselexposities blijft het nieuwe museum voor de eigen inwoners interessant en wordt herhaalbezoek gestimuleerd. Door spectaculaire ‘Escheriaanse experiences’ kan een breed en jong publiek nog beter worden aangesproken. Activiteiten voor inwoners en bezoekers en de educatieve functie kunnen optimaal worden ingevuld. Ook verbetert de fysieke toegankelijkheid voor mindervalide bezoekers.

De begrotingssubsidies aan musea bedragen € 22,4 mln. Voor het vastgoed wordt € 2,2 mln. opgenomen. De overige zaken bedragen per saldo € 1  mln. De baten betreffen voornamelijk huuropbrengsten. De financiële dekking van de genoemde bouw- en verbouwprojecten loopt via het meerjarig investeringsplan.

In de Haagse bodem liggen archeologische resten die soms duizenden jaren oud zijn. Archeologie Den Haag beschermt, onderzoekt, bewaart en presenteert deze.  

• Uitvoeren: De gemeente verwacht in 2025 circa 20 vooronderzoeken te doen die mogelijk leiden tot 5 opgravingen. De uitkomsten van de onderzoeken worden gepubliceerd. De meeste inzet van de afdeling gaat naar de werkzaamheden voor de renovatie van het Binnenhof. Ook de transformatie van Den Haag Zuidwest krijgt aandacht. Het budget voor onderzoeken komt veelal vanuit initiatiefnemers en de rest is afkomstig van de gemeente als opdrachtgever.  

• Advisering: In 2025 geeft Archeologie Den Haag als wettelijk bevoegd gezag ongeveer 350 adviezen voor vergunningaanvragen. Ook zorgt de afdeling ervoor dat het archeologisch belang goed geborgd wordt in het omgevingsplan. 

• Collectie: Den Haag vindt het belangrijk dat resultaten van archeologisch onderzoek in de stad worden teruggegeven aan bewoners en bezoekers van de stad. Daarbij worden innovatieve technologieën ingezet: 3D-scanners, Virtual Reality en Augmented Reality. Hiermee worden resultaten gevisualiseerd en toegankelijk gemaakt voor het publiek en de wetenschap.  

• Educatieve programma's: Er worden educatieve programma's ontwikkeld en geïmplementeerd, waaronder lessen op scholen, workshops en exposities, om bewoners en bezoekers te informeren over ons archeologisch erfgoed. In 2025 worden minstens 200 lessen over de Haagse archeologie gegeven in de Tempel en op scholen.  

• Publieksparticipatie: De gemeente betrekt burgers bij het erfgoed van Den Haag op verschillende manieren en in samenwerking met erfgoedpartners zoals monumentenzorg en bibliotheken. In 2025 worden meer dan 90 activiteiten in de Historische Informatie Punten georganiseerd en 50 andere publieksactiviteiten zoals lezingen en open dagen. Daarnaast wordt in het Molenvlietpark archeologie zichtbaar gemaakt in de openbare ruimte. 

Het totale budget van de afdeling Archeologie bedraagt een kleine € 1,7 mln. Hiervan worden de personeelslasten betaald en de verdere kosten voor de uitvoering, zoals bijvoorbeeld ICT. Een kleine € 0,4 mln. van het totale budget wordt vergoed door de externe opdrachtgevers van archeologische onderzoeken. 

Inwoners en onderzoekers die de geschiedenis van de stad en de inwoners willen reconstrueren kunnen terecht in het Haags Gemeentearchief. Er worden miljoenen documenten verzameld, beheerd, ontsloten en gepresenteerd. Als bijzondere opdracht beheert het archief de historische archieven en collecties van de gemeente Leidschendam-Voorburg. Daarmee heeft het Haags Gemeentearchief een belangrijke rol als “geheugen van de stad” en een grote verantwoordelijkheid om alle groepen in de stad te representeren.

Het Haags Gemeentearchief houdt ook toezicht op het informatiebeheer van de Gemeente Den Haag, de Gemeente Leidschendam-Voorburg, de Veiligheidsregio en de Omgevingsdienst. Het doel is om de uitvoering van de wettelijke taken voor informatiebeheer en archivering goed te laten plaatsvinden. Dit gaat over zowel fysieke als digitale documenten in het kader van de Archiefwet.

• Dienstverlening:

Het verder digitaal beschikbaar stellen van archiefmateriaal en het verbeteren van de websites. De studiezaal in het Atrium van het Stadhuis is toegankelijk voor mensen met complexere zoekvragen. Er wordt verder gewerkt aan het opnemen van digitale collecties in het e-depot. Naast de ingebruikname van een digitaal depot betekent dit een structurele uitbreiding van een wettelijke taak: het digitaal duurzaam beheren en toegankelijk maken van archieven die blijvend bewaard moeten worden.

• Toezicht op informatiebeheer:

Naast toezicht op informatiebeheer zal de nadruk in 2025 komen te liggen op advisering over de uitvoering van de wettelijke taken op het gebied van informatiebeheer. De vraag is hoe wordt besloten wat bewaard moet blijven en wat vernietigd moet worden. Daar wordt een proces voor ingericht. Dit is een wettelijke taak.

• Sterkere interactie met de stad:

Het Haags Gemeentearchief streeft ernaar de diversiteit van de stad beter zichtbaar te maken in de collecties en activiteiten van het archief. Prioriteit ligt daarbij op het beter documenteren van de veranderingen die Den Haag afgelopen 70 jaar heeft doorgemaakt. Daar waar groepen ondervertegenwoordigd zijn in de collectie, wordt daarop actie ondernomen.

Het archief trekt er ook op uit. Het project Haags DNA is daar een voorbeeld van, waarbij de geschiedenis van een specifiek stadsdeel wordt uitgelicht in een boekje, film en tentoonstellingen en waarbij bewoners uitgenodigd worden om naar het archief te komen. In 2025 staat stadsdeel Haagse Hout in de schijnwerpers.

In 2025 wordt het concept van de community archivaris verder uitgewerkt, waarbij vrijwilligers uit de stad worden verbonden aan het gemeentearchief en betrokken bij de publieksactiviteiten en acquisitie van archieven.

De Historische Informatiepunten, in samenwerking met de erfgoedpartners en bibliotheken, organiseren zo’n 180 activiteiten per jaar waar zowel kinderen als volwassenen aan deelnemen. In 2025 zal aandacht zijn voor nauwere samenwerking in het gezamenlijke aanbod. Het Haags Gemeentearchief wil de informatiepunten ook als infrastructuur voor de contacten met de wijken en stadsdelen via de community archivaris inzetten.

• Noodzetel voor extra ruimte:

In de Noodzetel is vanaf 2025 extra archiefruimte beschikbaar. Deze extra archiefruimte is nodig om te kunnen voldoen aan de wettelijke eisen vanuit de Archiefwet voor de duurzame opslag van fysieke documenten, waaronder ook audiovisuele materialen. Begin 2025 zal de noodzakelijke inrichting van het archief plaatsvinden.

Voor het Gemeentearchief is € 4 mln. begroot aan lasten. Hiervan is € 3,3 mln. begroot voor personeelskosten en € 0,4 mln. huisvestings- en overige kosten. De baten betreffen bijdragen aan het uitvoeren van de archieffunctie voor gemeente Leidschendam-Voorburg.

Voor de Noodzetel is € 1,9 mln. aan investeringskosten begroot voor de verbouwing en € 0,59 mln. aan investeringskosten voor de archiefkasten. Dekking vindt plaats uit het MIP. Voor de exploitatie is € 0,75 mln. voor 3 jaar gereserveerd.

De gemeente wil een sterke lokale journalistieke sector in de stad bevorderen. Dat is belangrijk voor het functioneren van de lokale democratie en het betrekken van burgers bij hun stad.

• Daarom wil de gemeente ervoor zorgen dat er een goed functionerende en toegankelijke publieke lokale omroep in de stad actief is, die zorgt voor de berichtgeving voor alle inwoners.
• De gemeente wil dat nieuws en informatie eenvoudig in de stad verspreid kunnen worden en deze voorziening voor alle inwoners van Den Haag toegankelijk is, zodat zij op de hoogte zijn van wat er in hun stad speelt en gebeurt.

Als internationale stad van vrede en recht wil de gemeente het belang van vrije journalistiek op zowel lokaal als internationaal niveau benadrukken en ondersteunen. De vrije journalistiek is onontbeerlijk voor het goed functioneren van de democratie.

De gemeente wil dat er in het Atrium van het stadhuis, naast de activiteiten van de gemeente zelf, ruimte is voor onafhankelijke programmering.

• De lokale publieke omroep krijgt, conform de mediawet, steun van de gemeente. De omroep garandeert de nieuws- en de informatievoorziening voor alle inwoners van de stad. Via de lokale omroep wordt ook de Haagse programmering van jongerenzender FunX structureel gefinancierd.
• Om onafhankelijke en pluriforme journalistiek te garanderen, ondersteunt de gemeente de Haagse stichting Luis in de Pels. Deze stichting verleent financiële steun aan lokale journalistieke projecten. De gemeente heeft geen enkele invloed op de inhoud van content, programma’s, artikelen of andere journalistieke uitingen.
• De gemeente werkt samen met organisaties die opkomen voor het vrije woord en persvrijheid. De Nederlandse Vereniging van Journalisten (NVJ), Free Press Unlimited (FPU), Nieuwspoort en De Tegel zijn daar voorbeelden van. Daarbij gaat het nadrukkelijk om bijeenkomsten en/of evenementen die in Den Haag worden georganiseerd waarbij educatie op het gebied van persvrijheid/journalistiek en het bevorderen van nieuws- en mediawijsheid een belangrijk onderdeel is. Zie ook de subsidieregeling mediabeleid Den Haag 2022 .
• Om de toegang tot de lokale media zo laagdrempelig mogelijk te maken, heeft de gemeente een studio ingericht in de Centrale Bibliotheek aan het Spui; Studio B. Vanuit deze studio, die voorzien is van camera’s voor visual radio, zendt de lokale omroep dagelijks zijn live programma’s via RTV en online uit.
• De gemeente faciliteert de 350 muurkranten waarop lokaal nieuws verspreid wordt. Via dit digitale netwerk krijgen inwoners van Den Haag op allerlei locaties lokaal nieuws en informatie.
• Stichting Atrium faciliteert jaarlijks meer dan 50 exposities in het Atrium. Dit zijn zowel eigen producties van de stichting als producties van externe organisaties.

De Stichting Stadsomroep Den Haag ontvangt voor zijn activiteiten jaarlijks een begrotingssubsidie van € 0,9 mln., de stichtingen Atrium en Luis in de Pels samen € 0,2 mln. Voor de subsidieregeling mediabeleid is € 0,2 mln. opgenomen. De overige kosten waaronder apparaatslasten bedragen ca. € 0,7 mln.

Het in kaart brengen, beschermen en ontwikkelen van Haags erfgoed, het bereiken en in stand houden van omgevingskwaliteit.

• Vanuit Monumentenzorg en welstand worden diverse activiteiten uitgevoerd met als doel het in kaart brengen, beschermen en ontwikkelen van Haags erfgoed. Voor welstand worden activiteiten uitgevoerd voor het bereiken en instandhouden van omgevingskwaliteit. Verduurzaming en ontwikkeling van de gebouwde omgeving zijn belangrijke onderwerpen.
• In het kader van onderzoek en het uitdragen en delen van kennis wordt in 2025 een publicatie in de VOM reeks verwacht over DNA van Den Haag . Er vinden diverse publieksactiviteiten plaats, zoals de Open Monumentendag in september, lessen voor basis en voortgezet onderwijs binnen Cultuurmenu en lezingen en wandelingen vanuit de Historische informatiepunten (in samenwerking met Archeologie, Bibliotheek en Gemeentearchief).
• Ook in 2025 zal de gemeente diverse objecten aanwijzen als gemeentelijk monument, zoals uit de periode Post ’65 erfgoed, en uit de periode tussen 1850 en 1940 (operatie stofkam).
• Er zijn diverse subsidieregelingen die erfgoedeigenaren steunen in verduurzaming en ontwikkeling van panden. Dit betreft de regeling religieus erfgoed, regeling monumentenzorg en subsidie voor het Oranjehotel.   
• In 2025 adviseert de Adviescommissie omgevingskwaliteit en cultureel erfgoed op basis van de nieuwe Nota omgevingskwaliteit. Jaarlijks legt de Adviescommissie verantwoording af met het jaarverslag, dat in juni wordt gepubliceerd en gepresenteerd. In 2025 wordt de nota ook toegankelijk gemaakt met een viewer die voor iedereen te bereiken is via het internet.

Het totale budget van de activiteit bedraagt € 1,98 mln. Hiervan wordt circa € 1,16 mln besteed aan apparaatslasten. De subsidieregelingen kerken, monumentenzorg, en Oranjehotel omvatten circa € 0,37 mln. Overige kostenposten zijn de genoemde publicaties, activiteiten en ICT.

Bibliotheek Den Haag laat zoveel mogelijk inwoners zien en ervaren dat het dé plek in de stad is voor ontmoeting, persoonlijke ontwikkeling en informatie. Daarmee heeft Bibliotheek Den Haag de belangrijke opgave om een neutrale plek te zijn waar iedereen welkom is en zichzelf kan zijn.

• We ontvangen bezoekers gastvrij zodat ze in elke vestiging gebruik kunnen maken van onze faciliteiten of deel kunnen nemen aan activiteiten. In iedere vestiging worden de vijf wettelijke taken uitgevoerd, die afgestemd zijn op de omgeving van die vestiging:

• Kennis en informatie beschikbaar stellen
• Mogelijkheden bieden voor ontwikkeling en educatie
• Stimuleren om te lezen
• Ontmoetingen en debatten organiseren
• Kennismaken laten maken met kunst en cultuur

In alle vestigingen is ruim aanbod: een rijke collectie en een divers aanbod aan programmering.

• Met het landelijke programma de Bibliotheek op school werken we aan het stimuleren van meer lezen, op school en thuis. Op dit moment nemen er 38 scholen deel aan het programma. Het streven is het aantal deelnemende scholen uit te breiden. Afhankelijk van de interesse van scholen en middelen die beschikbaar zijn en komen, wordt het aantal scholen dat in een volgende ronde kan meedoen bepaald.
• In 14 bibliotheken is een Informatiepunt Digitale Overheid (IDO) gevestigd, een hulploket voor inwoners die een vraag hebben over online overheidszaken.
• Altijd een vestiging in de buurt. Om te zorgen dat inwoners altijd een bibliotheek dichtbij huis kunnen vinden is uitbreiding van het netwerk van bibliotheken nodig. Dit is uitgewerkt in de Visie op wijkbibliotheken . In 2025 zal een nieuwe bibliotheek op een tijdelijke locatie in Mariahoeve geopend worden.
• We zorgen dat bestaande vestigingen waar nodig opgeknapt worden zodat ze geschikt zijn voor de dienstverlening waar bezoekers in die vestiging voor komen. Zo wordt in 2025 de verbouwde vestiging Wateringseveld heropend en wordt in de vestiging Laak een activiteitenruimte voor onderwijsondersteuning (o.a. huiswerkbegeleiding, taallessen en lessen in basisvaardigheden) gerealiseerd.
• Om te zorgen dat inwoners langer in de bibliotheek terecht kunnen worden de openingstijden in de centrale bibliotheek en in Laakkwartier verruimd met op beide locaties minimaal 10 uur per week.

Voor Bibliotheek Den Haag is in 2025 voor € 29,1 mln. aan lasten begroot. Hiervan heeft € 10,4 mln. betrekking op huisvesting, € 11,8 mln. is bedoeld voor personeel en € 2,9 mln. is geraamd voor programmering en activiteiten en € 4 mln. aan overige lasten.

Er is € 3,0 mln. aan baten begroot. Deze bestaan uit bijdrages van contributies en rijkssubsidie voor de Bibliotheek op school. Daarnaast is er een Specifieke Uitkering (SPUK) van 1,32 mln. voor uitbreiding van de openingstijden van de centrale bibliotheek en vestiging Laakkwartier en realisatie van twee bibliotheek vestigingen. En ‘SPUK IDO' is beschikbaar voor de verdere ontwikkeling van de Informatiepunten Digitale Overheid.